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砺石 | 华谊兄弟的多元化之殇

手机版 华谊兄弟专区 图片 联系华谊兄弟 [2016-8-9 15:33:02]

  

砺石 | 华谊兄弟的多元化之殇

  华谊兄弟率先开创了中国电影商业化先河,并且提出了影视娱乐、品牌授权及实景娱乐和互联网娱乐三大业务板融合、协同化反的“IP共生”生态链——这是中国电影行业最迷人的商业模式。但在华谊兄弟痴迷于资本运作与多元化时,却忘记了“无源之水”的道理,盲目实施“去电影化”策略。多元化布局不仅没有收到成效,反而丢掉电影主业,造成业绩暴跌。

  在光线传媒深耕内容IP、万达影业买遍全球荧屏、BAT强势入局电影产业的时候,中国电影产业的老大哥——华谊兄弟竟然掉队了。

  2016年半年度业绩预告显示,华谊兄弟预计上半年净利润为2.52亿元至3.78亿元,同比下降50%至25%,公司上年同期盈利为5.04亿元。而做为竞争对手的光线传媒,预计今年1月至6月盈利为3.1亿元至3.3亿元,同比增长277%至302%,去年同期公司净利润为8219万元。

  是什么让华谊兄弟的业绩出现断崖式下滑?是华谊兄弟创始人兼副董事长王中磊所说“现在的电影行业可能90%都是泡沫,需要挤一挤”?还是华谊兄弟盲目多元化而导致主业大幅下滑造成的?

   冯式贺岁片助华谊兄弟登上电影之巅

  1994年,王中军和弟弟王中磊创立华谊兄弟广告公司(“华谊兄弟传媒股份有限公司”前身),通过为中国银行、华夏银行、国家电网、中国石油等大型企业安装统一形象识别标志,3年内赚取几千万利润,为华谊兄弟涉足电影事业奠定了资金基础。

  1998年,王中磊结识冯小刚,华谊兄弟与冯小刚开始合作推出冯氏贺岁片,开启了华谊兄弟的电影辉煌之路。

  1999年,华谊兄弟与冯小刚合作出品的第一部贺岁大片《没完没了》,为华谊兄弟带来约3000万票房收益和1500万广告收益。这让华谊兄弟意识到,知名导演就是电影行业最有价值的内容IP,是高票房的保障。

  从2001年的《大腕》到2015年的《老炮儿》,华谊兄弟和冯小刚联手出品的贺岁片,赢得一个又一个票房纪录。与冯小刚合作的成功,坚定了华谊兄弟在过去17年孵化知名导演和影视明星的电影商业化模式,每年推出的冯氏贺岁片,成为华谊兄弟当年最重要的事情之一。

  

砺石 | 华谊兄弟的多元化之殇

  

砺石 | 华谊兄弟的多元化之殇

  贺岁片让王氏兄弟和冯小刚名利双收,超高的电影票房也让华谊兄弟坐稳电影行业头把交椅。

  在冯氏电影备受追捧的年景,华谊兄弟能够保持每年20%-30%的全国电影票房占比,说“冯式贺岁片将华谊兄弟推向电影行业之巅”一点都不为过。王中磊虽表示,是娱乐业的繁荣将华谊兄弟带向辉煌,他将华谊兄弟的成就归结为“幸运”。其实王氏兄弟当时的专注、执着、对内容品质的极致追求,以及冯氏内容IP的创新模式,才是华谊兄弟成功的关键。

   游戏产业带来巨额资本收益

  2009年,华谊兄弟登陆资本市场,在深交所创业板上市。华谊兄弟不再满足于电影票房带来的成绩,而是开始更加激进的多元化产业布局。

  2010年,华谊兄弟开始利用资本优势布局游戏产业,以 1.48亿元的价格购得手机游戏厂商掌趣科技22%的股权。资本市场对游戏产业的追捧,使得掌趣科技市值大幅增长。华谊兄弟6年间通过减持掌趣科技股票累计套现接近15亿元,现在依然持有价值超过15亿元的掌趣科技股票,投资掌趣为华谊兄弟带来超高的资本收益。

  

砺石 | 华谊兄弟的多元化之殇

  受投资掌趣的鼓舞,2013年,华谊兄弟再次斥资6.72亿收购银汉科技50.88%的股权。此时的王中军,对华谊兄弟在资本市场上的豪掷信心满满。他表示,华谊兄弟在进行资本并购时,本着“影游互动”的原则,加强电影内容与手游运营协同发展,将华谊兄弟发展成及影视与手游于一身的综合性企业。

  电影是一个高风险的文化商品。相较于电影票房具有极大不确定性,资本投资带来的奇高回报率让王中军觉得自己已然是一个资本运作高手,运用资本杠杆对游戏产业收购、套现、获利的模式成了华谊兄弟重点打造的经济增长极。

  2015年11月19日,华谊兄弟斥资19亿元成为“国民老公”王思聪等投资的英雄互娱第二大股东,持股占比20%。截止2016年4月22日,英雄互娱市值已由华谊兄弟收购时的95亿暴增至221亿元,位居新三板公司市值第四位。投资英雄互娱又一次让华谊兄弟感受到资本增值的魔力。此时的华谊兄弟并不是单纯的电影公司,更像是穿着电影外衣的投资型平台公司。

   多元化的华谊,并未实现产业链协同效应

  具有电影情怀的王中磊更愿意将自己贴上“制片人”的标签,而作为哥哥的王中军则希望做一个投资人,将华谊打造成一家多元化、平台型公司,强调“去电影化”和国际化。

  

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